虽然风光不在，但只要合理的运营，还不至于破产倒闭。他的想法是能救的就要救一救，这样的老牌企业，是我省的形象，也是老工业基地的形象，如果省政府不扶持这样类似的大企业，那么国企改革也就失去了意义！”
姜振国沉思道：“这种企业应该不在少数吧？”
“是啊，这也是令我最为难的地方！全省上下总共有两百多家这种没有意义留世的企业，但是又都曾经风光过，大有名气，而且职工人数众多，欠债巨多。如果投入巨资，当然可以维持现状，可是却不能赢利。说白了吧，收支无法与投入成正比，所以我觉得利用大笔的资金还不如开发新产品，打造新品牌！”
姜振国点头道：“国有情节，又岂是老马一人独有啊，我去年调研辽东时就说过，国企改革改的不是企业，而是思想！谁的思想？企业的发展思想、高管的管理思想，以及干部的领导思想！这个思想改变也是国企改革中最难的问题，只要改革了思想，企业的改革也就不再话下了！”
“确实，您说得很对，所以事情需要慢慢来做，现在成功改制的企业都是底子比较不错的，那些底子差的，没有留世必要的，我在制订规划中留在了最后，这个……也是无奈之举吧！”
“呵呵，你很滑头！这是必免同老马吵架吧？”姜振国很同情张鹏飞的遭遇，他也是一位年轻干部，曾经也干过省长，也被人称为激进派。
张鹏飞摊开双手说：“可是问题的根源无法解决，我想……吵架再所难免。当然，这不是两位主官的意气之争，而是思路、发展眼光的争论，大家都是为了发展。这点上我不得不说，马书记是一位好书记！”
姜振国对张鹏飞更加的钦佩了，按理而言，姜振国明显已经表示出了对张鹏飞的同情，一般干部肯定利用此机会大诉苦处，暗中批评马中华以寻求上级的帮助。可张鹏飞到好，实事求事，没有半点私心。
“你接着说说你们的三种模式。”姜振国现在还无法表态，他此行的目的是代表中央摸底，摸双林经济的底，也是摸马中华与张鹏飞的底，可惜马中华不在，但是他不会马上就表现出支持谁。因为张鹏飞所说的这种争论，在决策层也同样存在，他如果现在表态那很危险。
张鹏飞也清楚姜振国不会表态，所以接着介绍道：“第一种模式，吸引民营企业对对口国企进行增资重组，实现省内资源和产业的整合，就像四维集团对第一农机的重组。”
“嗯，这个我知道。”
“第二种模式，采取资产重组与债务重组相结合的改制形式，就像平城第一化工的二次改制，利用辽东企业，通过转让上市公司股权，通过解决以资产抵债和打折回购方式化解了巨额不良金融债务，并用债务重组收益支付了股改对价。辽东石化也参与了这个项目，算是国企同私企对国企的改制的，这算是个特例，辽东方面帮了不少忙。”
“呵呵，对于这一点，老马好像不是很支持？”姜振国别看是张鹏飞上任后第一次到双林省，但是对情况了解得很透。
张鹏飞不好意思地笑了，说：“没错，但是最终我坚持了下来，如此长久下去……我很担心。”
“接着说。”
“第三种模式，由民营企业出全资收购净资产为负的企业，算是帮忙还债吧，在承担了全部改制成本的同时，还投入了大量发展资金，带来了新建项目，令企业起死回生。我省的改革主要就是这三种模式，至于对职工的安治，那就是多种多样了，根据各自企业的特点分别对待。但有一点，肯定不会让职工吃亏！”
姜振国并没有马上表态，而是低头喝粥，随后才擦了擦嘴，说道：“你的这三种模式并不新鲜，其它省也搞过，听起来相同，可是又大不相同，可以肯定这就是你们的‘双林模式’！属于你们双林省特有，我看可以面向其它落后省份推广，也值得其它领导干部赶来学习！”
听到姜振国完全肯定了双林省实施的国企改革攻坚的方式，对积极推进大中型国企改制所取得的成果给予了高度评价，张鹏飞悬着的心终于放下了。姜振国对别的事不敢私人表态，但是对这件事的表态完全可以代表中央，因为他就是主管经济的常委！
姜振国接着说道：“不到一年的时间，你们已经完成了任务的一大半，我看内务院国资委应该召开一个国有企业改制工作座谈会，请大家都来听听双林省的成果，你们所采取的增量重组、产业关联重组、承债式重组和品牌技术资本互补重组等改制模式和做法都是成功的，为内务院指导地方大中型国有企业改制提供了思路和方法。”
“在国家振兴东北老工业基地的大背景下，你们敢于承担风险和责任，出台战略决策，各部门通力合作，形成了浓厚、良好的合力攻坚氛围，保证了双林国企改制攻坚战的胜利，值得表扬！”
张鹏飞谦虚地说：“现在要说成功还为时尚早，国企改革签约只能说是完成了第一步，接下来的发展和后期管理才是重中之重，这可不是一年两年就能完成的！”
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