巨头一出手，便知有没有，艾斯纳轻轻松送的打了几个电话，5月19号一早，从东海岸到西海岸，美国多家纸媒、网站和电视台，都报道了这一消息，只不过，有些在娱乐版，有些在财经版。
那些在娱乐版报道的，多半是受了艾斯纳的请托，偏重宣传电影，而在财经版报道的那些，则是注意到了这一种被发明出来的新商业模式。
有些财经记者还是有相当的专业根底，一番分析后认为，这样的商业模式，只有在网络大规模普及的今天，才可以实现，而这种模式，未来可以复制到很多领域，真的是大有可为。
“本来还有些奇怪，NEXTDOOR为什么能找到这种新的商业模式，一了解，我就恍然大悟，这家网站的创始人，就是那位中国的冯。
现在大家看到这个名字，多半想到的是他从去年年底开始，到今年3月份，带领自己创立的两家公司在纳斯达克上市，从而让自己的头上又多了很多头衔，美股史上最年轻的上市公司董事长、中国大陆的首富等等。
但应该也有人还记得他，之前推出的那本广受商业界好评的《蓝海战略》，团购，应该是他对自己战略的又一种成功的实践。
这一实践，成功的证明，他的蓝海战略，完全可以在当前最热门的经济领域应用。”
对于类似这样的报道，艾斯纳一向是一目十行的掠过，看这些家伙，在文中是不是提到了自己的电影，果然，都少不了说这次短短的16个小时，已经售出350万张《海底总动员》的电影票。
财经版块居然也间接的宣传的自己电影，这在以前可是很少有过的事，艾斯纳看着楼下迪斯尼广场，心情相当爽快，有了这么多宣传，今天参加团购的人，应该不会比总天少吧，电影正式上映之后，去电影院的人应该更多吧，那么，有没有可能，首日票房就过亿呢？
…………
当艾斯纳在办公室笑逐颜开的时候，刚充实过一次的NEXTDOOR销售部，骤然忙碌起来。
受报道的影响，早已经做好完全准备的网站，运行依然良好，没有出现任何卡顿，或者难以登陆的情况，但销售部的电话系统，从一早开始，好像要崩溃的样子。
16个小时，350万人参与，这样的数字，极大的刺激到了很多公司。
对皮克斯和迪斯尼的电影来说，350万人，并不多，但对其它行业来说，这样的数字，那真就非常惊人。
即使行业不同，商品不同，价值也不同，但是，哪怕是这个数字的十分之一，百分之一呢，那都是很大的一笔生意。
同时，不少精明的家伙，都注意到了另一个作用，那就是广告效果。
即便成交量有限，这也是非常好的一个广告平台，超过个3000活跃的家庭注册用户，这比在电视台，在报纸上泛泛的打广告，更有针对性，更有效。
于是，今天打来电话的那些公司，都是询问团购的具体流程和要求。
布坎南现在既没有时间关注今天参与团购的人数，也无暇顾及那些忙碌的部门，在公司的会议室里，他正接受《洛杉矶时报》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》的联合采访。
可以说，美国最有影响力的那几家报纸，今天来了一大半，一个新的商业模式，和娱乐业相结合的新闻，果然非常引人注意，布坎南不得不佩服冯一平的好眼光。
《华盛顿邮报》的记者，和他是老相识，首先问了一个大家都非常在意的问题，“布坎南，我们都知道，亚马逊的网上商城，现在是北美，乃至全球，最好的电子商务网站，NEXTDOOR的团购，和亚马逊有何异同？”
“我们的团购业务，和亚马逊的电子商务平台，最大的区别在于，我们是以数量上的优势，来影响价格，进而在短时间内，对某一商品和服务，达成大量的销售。”这个问题，布坎南当然早有准备。
“相信你们也注意到了，我刚才提到了服务，这是我们和传统的电子商务网站的另一个不同之处，我们不仅销售商品，也销售服务。
你们也知道，NEXTDOOR在全国有很多分站，这是我们独有的优势，依托这些分站，我们可以联合一些大的区域内所有分站的注册用户，针对他们高频次的消费项目，定制不同的团购服务，比如美食、酒店、旅游、休闲娱乐、购物……，还有诸如健康体检、汽车保养等等生活服务。
具体说，比如洛杉矶大区，我们可以为注册用户提供类似迪斯尼乐园、环球影城的团购，你们也知道，这样的领域，亚马逊暂时还没有涉及。
总之，虽然都可以说是电子商务，但是，我们线上和线下，结合得更紧密，也更人性化，始终以我们的注册用户为中心，可以说，我们网站推出的团购，是电子商务领域的一块新蓝海。”
这个问题必须掰扯清楚，团购刚起步，最好不要让亚马逊这样的大公司把NEXTDOOR当竞争对手，那同样是一个市值已经接近300亿美元的巨头。
“那么，你们的团购，以后是不是依然每天只推出一样产品，或者是服务？”
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